Elektror 公司和伊敏哲共同拥有悠久的合作历史。多年以来,两家企业共同完成了多个战略和实施项目。例如,2004年双方联合设计并实施了 Elektror 物流系统 (ELS)。2017至2018年间,我们在战略层面实施了 Elektror 卓越经营计划,以应对英国脱欧可能产生的影响以及国际化带来的机遇。伊敏哲的丰富经验,特别是他们的专业知识,在很多我们的问题领域为我们提供了大量帮助。在项目实施过程中,他们都给与了最佳的支持,并且在项目完成后通过总结研讨会方式保证项目成果的持续性。项目实施过程中的日常辅导对所有 Elektror 员工都非常有帮助。
组织发展与专业能力发展
我们通常借助组织结构将内部和外部需求的复杂性变成可管理的形式,而这样的复杂性往往会产生复杂的组织结构,从而会阻碍企业的关键流程,并给企业带来不必要的消耗以及相关的挫败感。
每当公司需要进行组织变革时,通常需要制定不受欢迎的大型变革计划并且要花很大力气去执行。然而这样的做法已经无法适应当今的形势,因为我们处在快速多变而且高度国际化的市场中,人们需要采用多种途径实现快速沟通,而实现这样的快速沟通则要求人们能够迅速做出决策。
我们有着让企业在提高变革能力的同时保持灵活性的丰富经验,我们帮助企业持续进行组织发展,并且有效提高专业能力,在公司各个领域都能实现大的增值。
我们的服务包括:
- 专业能力管理和价值创造管理
- 沟通和信息质量
- 跨职能团队和流程导向
- 组织互动和自我管理
- 组织诊断与能力诊断