Elektror 公司和伊敏哲共同拥有悠久的合作历史。多年以来,两家企业共同完成了多个战略和实施项目。例如,2004年双方联合设计并实施了 Elektror 物流系统 (ELS)。2017至2018年间,我们在战略层面实施了 Elektror 卓越经营计划,以应对英国脱欧可能产生的影响以及国际化带来的机遇。伊敏哲的丰富经验,特别是他们的专业知识,在很多我们的问题领域为我们提供了大量帮助。在项目实施过程中,他们都给与了最佳的支持,并且在项目完成后通过总结研讨会方式保证项目成果的持续性。项目实施过程中的日常辅导对所有 Elektror 员工都非常有帮助。
精益运营与布局规划
高效运营和持续改进早已成为生产和物流日常业务的一部分,不持续改进,就无法实现成功的生产。
同时,为了释放整个订单处理流程中隐藏的潜力,行政管理流程的优化也纳入了持续改进的范畴。
过程缺乏透明度并且有很多界限模糊的交叉点,是造成浪费的主要原因,例如搜索和等待时间、核实查问、信息传递的时间、低效的会议、多余的信息等。
我们借助成熟的精益理念,如客户导向、工艺可靠性、流循环和节拍原则、消除浪费、零缺陷、持续改善等,结合诸如工业4.0等创新的解决方案,来共同提高企业增值流程的竞争力。
我们的服务包括:
- 精益管理的引进和实施
- 标准化和自我管理(5S)
- 布局规划
- 价值流设计与管理
- 持续改进流程(CIP)
- 质量优化