Elektror社とIMIGは長い共同の歴史を持っています。長年にわたり、さまざまな戦略および実装プロジェクトを一緒に行ってきました。例えば2004年には、Elektror物流システム(ELS)が共同で設計および実装されました。/ELSを共同で設計および実装しました。2017/18年には、Brexitと国際化の機会がもたらす可能な影響を知るために、Elektror Business Excellence Programを戦略的レベルで実施しました。IMIGの優れた経験知識、とりわけ専門知識のおかげで、すべてのトピックにおいて私たちに非常に役に立ちました。プロジェクトにおける実践的な支援と実施は最適であり、プロジェクトの完了後、レビューワークショップで成功は確実なものとなりました。特に日常業務における実装コーチングは、すべてのElektror社員にとって非常に役に立ちました。
リーンなオペレーションとレイアウト計画
高性能と継続的な改善は、すでに生産と物流の日常業務の一部となっています。これらの絶え間ない改善がなければ、成功した生産を想像することはできません。
その間に、管理プロセスの最適化は、注文処理全体に沿ったポテンシャルを活用するために改善プロセスに含まれていきます。
明確に定義されていない多くのインタフェースを持つプロセスの透明性の欠如が、例えば、検索や待ち時間、問い合わせ、移動時間、非効率な会議、情報過多などの無駄の主な原因です。
顧客志向などのリーン哲学の原則採用
プロセスの信頼性、フローZ サイクルの原則、無駄を避ける、ゼロ欠陥、新しい、革新的なソリューションに関連した継続的な改善プロセス、例えばインダストリー4.0を通じて、それらの付加価値を加えるプロセスの競争力を向上させます。
私達のサービスは次を含みます:
- リーンの導入と実装
- 標準化と自己組織化(5S)
- レイアウト計画
- バリューストリーム設計と管理
- 継続的改善プロセス(CIP)
- 品質の最善化