„Mit IMIG als externem Projektleiter haben wir unsere Logistik an einen Outsource-Partner verlagert. IMIG hat das Projekt von der Erarbeitung der Ist- und Sollkonzeption, dem Stakeholder Management, der Risiko-Analyse bis zur Umsetzung der einzelnen Verlagerungsschritte und der Stabilisierung der Prozesse erfolgreich betreut. Die Kompetenz der IMIG hat sehr geholfen, das Projekt in Zeit, Budget und mit den verfügbaren Ressourcen erfolgreich umzusetzen und die gesetzten Ziele zu erreichen.“
Lean Operations & Layoutplanung
Höchstleistung und kontinuierliche Verbesserung sind in Produktion und Logistik längst zum Alltagsgeschäft geworden. Ohne diese ständigen Verbesserungen kann man sich das erfolgreiche Produzieren nicht mehr vorstellen.
Inzwischen wird die Optimierung administrativer Prozesse in den Verbesserungsprozess mit einbezogen, um die Potenziale entlang der gesamten Auftragsbearbeitung zu nutzen.
Fehlende Transparenz der Abläufe mit vielen nicht eindeutig definierten Schnittstellen sind die Hauptursachen für Verschwendung wie z. B. Such- und Wartezeiten, Rückfragen, Wegezeiten, ineffiziente Meetings, Informationsüberflutung.
Mit den aus der LEAN-Philosophie bekannten Prinzipien wie Kundenorientierung, Prozesssicherheit, Fließ-/Taktprinzip, Verschwendung vermeiden, Null Fehler, kontinuierlicher Verbesserungsprozess in Verbindung mit neuen, innovativen Lösungen, beispielsweise durch Industrie 4.0, verbessern wir die Wettbewerbsfähigkeit ihrer Wertschöpfungsprozesse.
Unsere Leistungen umfassen:
- Einführung & Umsetzung von LEAN
- Standardisierung & Selbstorganisation (5S)
- Layoutplanung
- Wertstromdesign & -management
- Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)
- Optimierung der Qualität