Elektror 公司和伊敏哲共同拥有悠久的合作历史。多年以来,两家企业共同完成了多个战略和实施项目。例如,2004年双方联合设计并实施了 Elektror 物流系统 (ELS)。2017至2018年间,我们在战略层面实施了 Elektror 卓越经营计划,以应对英国脱欧可能产生的影响以及国际化带来的机遇。伊敏哲的丰富经验,特别是他们的专业知识,在很多我们的问题领域为我们提供了大量帮助。在项目实施过程中,他们都给与了最佳的支持,并且在项目完成后通过总结研讨会方式保证项目成果的持续性。项目实施过程中的日常辅导对所有 Elektror 员工都非常有帮助。
卓越经营
对于卓越经营的实施,我们不但会考虑公司的技术专长,更要将公司的变革能力与其相匹配,以便能够高效且有针对性地应对快速变化的市场和经济形势。
以结果为导向的管理原则与高度透明的因果关系在变革过程中是同等重要的,它们能够保证在执行公司战略的同时,对运营指标和短期绩效进行有效的监测。
对于行政管理流程的优化是通常是一个容易被忽视的领域,这会导致许多潜在可能性未被开发。因此,重视行政领域的精益管理和卓越办公也很重要。
实现卓越经营的途径不是简单地复制他人的解决方案,而是要认清企业自身的状况,并使实施方案与之相适应,在企业独特的环境条件下实现最佳的业绩。
因此,卓越性在公司的几乎所有领域都发挥着重要作用:
- 创新和研发
- 行政管理
- 销售和市场营销
- 采购、生产、物流和质量管理
- 供应商开发与整合
在我们看来,企业变革成功的关键在于激发员工采用新工作方式的热情。
我们的服务包括:
- 高层管理/领导力 指导(Kata教练)
- 战略和运营管理
- 可视化管理
- 变革能力
- 多项目管理