يوجد بين شركتي إلكترور وإيميك باع متبادل طويل من الشراكة، فلقد عملنا معًا على إنجاز العديد من الاستراتيجيات والمشاريع التنفيذية لسنوات عديدة حتى الآن. في عام 2004 على سبيل المثال، قمنا بتصميم وتنفيذ نظام Elektror Logistics System (ELS) سويًا، وفي عامي 2017/2018، قمنا بتنفيذ برنامج Elektror Business Excellence على المستوى الاستراتيجي وتناولنا الآثار المحتملة لخروج بريطانيا من الاتحاد الأوروبي وكذلك فرص التدويل. لقد ساعدتنا الخبرات الواسعة التي يملكها خبراء إيميك، وخاصة خبراتهم الفنية بشكل كبير في التعامل مع جميع مجالات القضايا لدينا، وقد بلغ الدعم العملي والتنفيذ ضمن المشاريع مستواه الأمثل كما وتأكّدنا من تحقّق من النجاح من خلال ورش عمل المراجعة بعد المشروع، ولقد أفاد التدريب على التنفيذ خلال العمليات اليومية بوجه خاص كافّة الموظفين هنا في إلكترور.
التميّز في الأعمال
التغيير جنبًا إلى جنب مع خبرتها التقنية، مما يسمح لنا بالتفاعل بكفاءة وبطريقة موجّهة نحو الهدف من أجل التعامل مع أوضاع السوق والاقتصاد سريعة التغيّر. تلعب مبادئ الإدارة الموجّهة نحو النتائج والتي تتمتّع بدرجة عالية من الشفافية للعلاقات السببية دورًا مهمًا هنا وتعزّز الالتزام بتنفيذ استراتيجيات الشركة في التدابير التنفيذية ومراقبة النجاح على المدى القصير. غالبًا ما يتم إغفال مجال تحسين العمليات الإدارية، ممّا يتسبب في استمرار إهمال قدْر كبير من الإمكانات؛ لذلك تزداد أهمية الالتزام بالإدارة الرشيقة والتميّز المكتبي في المجالات غير المباشرة أيضًا. لا ينطوي الفن الكامن وراء تقديم التميّز في الأعمال على تقليد الآخرين فحسب، بل على إدراك وضع الشركة الموجود في متناول أيدينا وتوجيه نهج التنفيذ بحيث يمكن تحقيق الأداء على أساس دراسة حالة كل شركة على حِدة.
- والتطوير
- الإدارة
- المبيعات والتسويق
- المشتريات والإنتاج والخدمات اللوجستية وإدارة الجودة
- تطوير المورّدين وإدماجهم
نحن نعتقد أنّ مفتاح النجاح يكمن في تحفيز موظفي عملائنا على تبنّي نُهج جديدة في العمل.
تشمل خدماتنا:
- الإدارة العليا/القيادة التدريب (تمرين كاتا
- الإدارة الاستراتيجية والتنفيذية
- الإدارة المرئية
- تغيير الكفاءة
- إدارة المشاريع المتعدّدة