通过学习实现增长

有些企业因强劲的增长而喜悦，但也因此而苦恼。例如，一家拥有200名员工的公司在短短几年里增长到了800人，起初员工们也努力在增长的道路上乐观前行，但终于因为工作应接不暇而感到精疲力尽。虽然管理层应该庆贺所取得的成功，但是内部流程不畅让他们很苦恼，最终导致在增长中难以获得相应的利润。

到底哪里出了问题？公司的流程以及人才的发展落后于企业的增长，组织的整体能力以及盈利能力都没能同步跟上企业的发展，各业务部门的浪费和低效率呈指数增加。是增长将企业发展变成了一项债务。

这种臆想的成功会变成不断变大的陷阱，企业需要时间来成功驾驭这种成长的烦恼。伊敏哲的顾问团队会帮助您确定问题领域、改进流程、发展组织并设计必要的系统和工具来实现专业化的增长。我们做实实在在的清理工作，帮助您跨入更高一级的增长阶段。