成長も学ばなければなりません。

力強い成長を期待しているにもかかわらず、結果として苦しんでいる企業があります。たとえば、200人の従業員を抱える企業は、数年で4倍に成長します。最初は、従業員は陶酔して成長の道を一緒について行きますが、ある時点で、彼らは圧倒されて疲れ果てます。経営陣は実際には大成功を祝うべきですが、売上成長に関わらず、最終的に利益が出ていない内部プロセスと欠点に失望しています。

何が起ったのでしょう？企業のプロセスと人事開発は成功より遅れています。組織は収益性と同じように、企業で実際に必要なレベルまでは成長していません。すべての部門で、浪費と非効率性は二乗で増え、そして成長とともに、その傾向がさらに危険になっていきます。

成功が成長の罠となります。成長をうまく管理するべき時が来たのです。IMIGでは、問題領域を特定し、プロセスを改善し、成長をプロフェッショナルにするための組織とシステムおよび補助材を開発します。そこれから成長の次の段階に着手するために、ここで真の意味でクリーンアップをします。