Elektror 公司和伊敏哲共同拥有悠久的合作历史。多年以来,两家企业共同完成了多个战略和实施项目。例如,2004年双方联合设计并实施了 Elektror 物流系统 (ELS)。2017至2018年间,我们在战略层面实施了 Elektror 卓越经营计划,以应对英国脱欧可能产生的影响以及国际化带来的机遇。伊敏哲的丰富经验,特别是他们的专业知识,在很多我们的问题领域为我们提供了大量帮助。在项目实施过程中,他们都给与了最佳的支持,并且在项目完成后通过总结研讨会方式保证项目成果的持续性。项目实施过程中的日常辅导对所有 Elektror 员工都非常有帮助。
供应链管理和区位规划
在动荡的全球市场和工业4.0理念的双重影响下,企业的竞争力不但与自身的业绩有关,同时还越来越多地取决于整个供应链的竞争力,而这正是与区位规划相关的课题。
如果可以将整个供应链的各个环节的相互作用协调到最佳状态,则可以满足当前和未来的市场需求,并且可充分利用供应链所展现的潜力。
建立以无纸化工作流为标志的新业务流程,辅以涵盖整个价值链的、更直接、更快速的沟通方式,并最终导致几乎所有的行业领域发生商业模式的调整。
其结果就是,在整个价值链上产生了新的客户供应商关系。
最后,通过正确配置这个新的增值网络,企业的效率和效果都可以得到显著的提高。
我们的服务包括:
- 生产系统与供应链设计
- 供应商管理与开发
- 生产迁移
- 全球生产设计/区位规划
- 评估与优化价值链体系