Elektror社とIMIGは長い共同の歴史を持っています。長年にわたり、さまざまな戦略および実装プロジェクトを一緒に行ってきました。例えば2004年には、Elektror物流システム(ELS)が共同で設計および実装されました。/ELSを共同で設計および実装しました。2017/18年には、Brexitと国際化の機会がもたらす可能な影響を知るために、Elektror Business Excellence Programを戦略的レベルで実施しました。IMIGの優れた経験知識、とりわけ専門知識のおかげで、すべてのトピックにおいて私たちに非常に役に立ちました。プロジェクトにおける実践的な支援と実施は最適であり、プロジェクトの完了後、レビューワークショップで成功は確実なものとなりました。特に日常業務における実装コーチングは、すべてのElektror社員にとって非常に役に立ちました。
サプライチェーンマネジメントと立地計画
高い変動性とインダストリー 4.0理念を持つグローバル市場を考慮すると、自社の競争力は、増々自社のパフォーマンスに加えて、ロケーション計画を含むサプライチェーン全体の競争力によって決定されます。
異なる「チェーンリンク」の相互作用におけるサプライチェーン全体のパフォーマンスが最適に調整されている場合、現在および将来の市場の要件が満たされ、利用可能なポテンシャルが十分に活用されます。
電子ワークフローと直接的で迅速なコミュニケーションを伴う新しいビジネスプロセスが、
付加価値チェーン全体に沿って確立され、ほぼすべての業界でビジネスモデルの適応につながります。
それにより、新しい顧客/サプライヤーの関係が生じるでしょう。
最後に、付加価値ネットワークを適切に構成することで、効果と効率の大幅な向上が達成されます。
私達のサービスは次を含みます:
- 生産システムとサプライチェーンの設計
- サプライヤー管理と開発
- 生産の移転
- 世界生産コンセプト/立地計画
- 評価と最適化 付加価値システム