Elektror社とIMIGは長い共同の歴史を持っています。長年にわたり、さまざまな戦略および実装プロジェクトを一緒に行ってきました。例えば2004年には、Elektror物流システム(ELS)が共同で設計および実装されました。/ELSを共同で設計および実装しました。2017/18年には、Brexitと国際化の機会がもたらす可能な影響を知るために、Elektror Business Excellence Programを戦略的レベルで実施しました。IMIGの優れた経験知識、とりわけ専門知識のおかげで、すべてのトピックにおいて私たちに非常に役に立ちました。プロジェクトにおける実践的な支援と実施は最適であり、プロジェクトの完了後、レビューワークショップで成功は確実なものとなりました。特に日常業務における実装コーチングは、すべてのElektror社員にとって非常に役に立ちました。
戦略とイノベーション管理
正しい戦略を定義することは、あらゆるビジネスを成功させるための鍵です。多くの企業でこのような面では次年度の販売量または費用といった財務計画が主導権を握ります。 これらすべて、その存在理由がありますが、私達はより包括的なアプローチを取ります。私達の顧客と共に、私達はビジネス環境の統一された理解と収益性のある成長のための可能性のあるシナリオを考えます。
これらのシナリオは、企業の戦略的方向性を決定し、今後の活動に優先順位を付けて実行する為の基礎となります。持続可能な成長を確実にするためには、イノベーション管理とビジネスプロセスを相互に調整することも重要です。コスト競争の代わりに、私達はお客様と共に新しいサービス提供、事業分野そして市場セグメントを開発します。
私達のサービスは次を含みます:
- 企業戦略
- イノベーション管理
- イノベーション・ロードマップ
- 戦略的早期発見
- ポートフォリオ管理