最善の解決策は既製品にはありません。

企業はそれぞれ異なります。すべての企業には、独自の企業文化、独自の歴史、従って改善策の実行の独自の出発点と今後のトピックがあります。このため、私たちの観点からは、プロセス、作業方法、または組織構造を改善する標準モデルはあり得ません。そうではなく、私たちが従業員を現在いる場所から迎え入れた場合にのみ、持続可能な改善を成し遂げることができるのです。この際、最も美しいパワーポイントのプレゼンテーションは役立ちません。本当の、実際的な経験です。

私たちにとって持続可能性は個別の方法を必要とします。寸法を取ってみましょう。

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