Ihre Kurzanleitung zur Risikobewertung in der Lieferkette
Stellen Sie sich vor, Sie wollen auf eine lange Reise gehen. Bevor Sie losfahren, würden Sie wahrscheinlich die Reifen Ihres Autos, den Kraftstoff, das Motoröl und vielleicht sogar das Wetter entlang der Strecke überprüfen. Genau darum geht es bei einer Risikobewertung der Lieferkette - es ist Ihr Check-up vor der Reise, der Ihnen hilft, festzustellen, wo Ihre Lieferkette anfällig sein könnte und was Sie tun können, wenn die Dinge nicht wie geplant laufen.
Schnallen Sie sich also an, während wir 10 innovative und praktische Lösungen zur Stärkung Ihrer Risikobewertung vorstellen, um Ihr Unternehmen auf die Überholspur zu bringen.
1. Visualisieren Sie Ihre Lieferkette
Wie ein GPS-System kann die Visualisierung Ihrer gesamten Lieferkette helfen, die wichtigsten Risikobereiche zu identifizieren. Sie können Software-Tools oder sogar ein gutes altes Whiteboard verwenden, um eine Wertstromkarte zu zeichnen.
2. Aufbau eines Portfolios von Zulieferern
Mehrere Lieferanten für Ihre kritischen Produkte zu haben, ist wie ein Ersatzreifen im Kofferraum zu haben. Wenn einer kaputt geht, können Sie auf andere zurückgreifen.
3. Einsatz von Echtzeit-Überwachungstools
Das ist Ihr Dashboard - Echtzeit-Überwachungstools können ein wachsames Auge auf Ihre Lieferkette werfen und Unregelmäßigkeiten erkennen, bevor sie eskalieren.
4. Stresstests durchführen
Die Durchführung von Stresstests für Ihre Lieferkette ist vergleichbar mit dem Testen der Bremsen vor einer Reise, um die Schwachstellen zu ermitteln und die notwendigen Korrekturen vorzunehmen.
5. Entwickeln Sie enge Beziehungen zu Ihren Lieferanten
Pflegen Sie eine enge Beziehung zu Ihren Lieferanten. Das ist so, als hätten Sie einen zuverlässigen Mechaniker, der Ihnen ehrlichen und hochwertigen Service bietet.
6. Nutzen Sie künstliche Intelligenz (KI)
KI und maschinelles Lernen können Störungen ähnlich wie Wettervorhersagen vorhersagen und Ihnen helfen, sich vorzubereiten oder Ihre Route bei Bedarf anzupassen.
7. Regelmäßige Audits durchführen
Regelmäßige Audits können dabei helfen, den Zustand Ihrer Lieferkette im Auge zu behalten, ähnlich wie bei der routinemäßigen Wartung eines Autos.
8. Führen Sie Schulungen zum Risikomanagement durch
Statten Sie Ihr Team mit den Fähigkeiten aus, die es braucht, um mit potenziellen Störungen umzugehen - z. B. indem Sie allen Mitarbeitern Ihres Fahrzeugs grundlegende Kenntnisse über den Reifenwechsel vermitteln.
9. Streben Sie nach Nachhaltigkeit
Eine nachhaltige Beschaffung kann sowohl Umweltrisiken als auch potenzielle Reputationsschäden verringern, ähnlich wie die Entscheidung für ein Elektrofahrzeug anstelle eines Dieselfahrzeugs.
10. Erwägen Sie eine Lieferkettenversicherung
Wie eine gute Kfz-Versicherung kann auch eine Supply-Chain-Versicherung ein zusätzliches Polster bieten, für den Fall, dass die Dinge nicht ganz nach Plan verlaufen.
@IMIG UK
