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战略 & 创新管理

 

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定义正确的战略是任何企业通向成功的关键所在。很多企业仍靠对未来一年的累计销售和花费作出预计来判断他们该在什么地方停下来。

虽然这种方法也有它的道理,但是我们采用的方法是和客户一起来了解商业环境并制定盈利方案,以此来达到利润增长。

这些方案被用来决定战略方向和确立未来几年商业行为的优先级。

同样重要的是协调创新管理和业务流程以确保可持续性发展。与成本竞争相反,我们以新的服务、业务领域和市场细分与我们的客户共同发展。

卓越运营

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卓越运营不仅包括提高技术能力还包括驾驭变化的能力,这是公司里的一种核心能力。为了能有效率地对宏观经济形势下快速变化的市场做出反应,这种能力是十分必要的。
以成功为目标的领导力准则起到了重要的作用。在这个准则下,因果关系受到严格监控,通过实施有效措施的企业战略严格执行情况可以短期间隔控制来跟踪测量。
仅仅复制别人的东西或者设计标有引人注目的座右铭的海报是不能实现卓越运营的。它需要了解实际情况并且相应地制定出实现方法。
成功的关键在于让你的员工在使用和应用新的工作原则及方法时变得兴奋。

供应链管理 & 定位规划

供应链管理 & 定位规划

interconnected-compan-concept面对工业4.0以及高度波动性的全球市场,企业的竞争力不仅取决于其自身绩效,更多的是全球制造发展计划的轨迹和供应链中所涉及各方的表现。

只有参与整体价值链的所有实体相互作用完全一致,实际和未来的市场需求得到满足或超过,才能最大限度地利用潜在可能性。

新业务流程将具有电子工作流程和更快捷的沟通,这将导致所有部门业务模式的调整。我们期待在整个价值链中看到新客户与供应商关系的发展。

通过正确的价值创造返工配置,可以大大提升生产和供应链的效率及有效性。

精益运营 & 布局规划

精益运营 & 布局规划

businessman-pressing-button-on-touchscreen高绩效和持续改进长久以来已经成为制造和物流业中日常工作的一部分。没有持续的改进,生产要想维持成功是很难以想象的。

与此同时优化行政管理流程已被纳入持续改进流程中,以便在整个流程处理过程中挖掘使用未被开发的潜能。

很多不明确的接口缺乏透明度,这就是浪费的主要驱动因素,从而导致了在搜查、等待和查询上浪费了大量的时间。

我们的方法是将精益理念与关注客户导向、消除浪费,一次成功率,持续改进,以及例如工业4.0新的创新解决方案结合起来应用。

组织开发&能力管理

 组织开发&能力管理

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企业试图以可管理的形式将繁琐复杂的内外部需求集合起来,但这往往导致一定的复杂程度,会阻碍而不是帮助关键业务流程,同时会引起不必要的非增值活动,也是造成挫折的原因。

为对组织变化产生影响,大规模的变革管理项目是必要的。但这种方法不再适用于当今世界的动态市场、高水平的国际化发展和企业内外多元化的沟通方式。此外,人们开始期待这些方法能作出快速和有效的决策。

基于提升企业业务变革能力以及更加敏捷化的经验,我们允许企业不断发展自己的组织和竞争力,并开发变革管理作为内部能力,以增值其业务领域。

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