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Durchgängige Steuerung der Logistikkette - Lieferfähigkeit verbessern, Bestände senken
Für industrielle Unternehmen wird die Vereinbarung scheinbar gegensätzlicher Ziele immer wichtiger.
Die konsequente Ausrichtung der Logistik und der Supply Chain an den Kundenbedürfnissen bei gleichzeitiger Sicherstellung
schlanker und stabiler Prozesse ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor, um die Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu steigern.
Effektivität und Effizienz
Die Ziele im Rahmen der von uns begleiteten Logistikthemen unterteilen sich in Effektivitäts - und Effizienzziele.
Mit den Effektivitätszielen -”Die richtigen Dinge tun!”- wird die Verbesserung der Kundenzufriedenheit sichergestellt.
Mit den Effizienzzielen -”Die Dinge richtig tun!” - wird der getriebene Aufwand reduziert.
| Beispiele Effektivitätsziele: |
Beispiele Effizienzziele: |
- Verbesserung der Lieferfähigkeit
- Reduzierung der Lieferzeit
- Verbesserung der Materialverfügbarkeit
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- Reduzierung von Durchlaufzeiten
- Sicherstellung von minimalen / optimalen Beständen
- Reduzierung der Logistikkosten
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| Ausgewählte Lösungsansätze |
- Serviceklassen-Konzept (standardisierte, effizente Prozesse zum Kunden)
- Wertstromanalyse und -design (Optimierung des Unternehmenswertstroms)
- Versorgungsklassen-Konzept (standardisierte, effizente Prozesse vom Lieferanten)
- SCOR-Prozessgestaltung (Gestaltung der Supply Chain mit der SCOR-Methodik)
- Fabrik-, Generalstruktur- und Layoutplanung
- Gestaltung von Logistiknetzwerken im Weltfertigungsverbund
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Ausgewählte Referenzen Logistik:
- BSH Bosch Siemens Hausgeräte GmbH
- Cafina AG
- Claas Selbstfahrende Erntemaschinen GmbH
- Electrolux Professional GmbH
- Eletror airsystems GmbH
- Freudenberg & Co. KG
- Heidelberg Postpress Deutschland GmbH
- Hella KGaA Hueck & Co.
- Legrand- BTicino GmbH
- Melitta SystemService GmbH & Co.KG
- Neff GmbH
- Continental AG
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